昨日，匯控終於在倫敦通過了「超級無敵大供股」，但其實供不供股、是否匯控均屬次要，真正要緊的是我們是否懂得處理危機和如何去分析危機，常聽商界領袖說「危中有機」，於是乎人人都記掛着危機的「機」，忘記了危機是「危」字開頭，《哈佛商業評論》指無論是大企業還是小公司都有六種錯誤處理危機的方法，那六大「危」呢？
第一危是看後不看前，只顧用以前數據分析，不懂得分析其實前方還有未知的因數；第二危是只顧日日看，卻看不出大趨勢，例如只看每天是升是跌，卻看不到大牛市或是大熊市；第三個危是沒有看「隔離」，尤其是大企業，一個部門只看到一個部門的危機，就算是小公司都只是看到自己公司的危機，看不到整個行業的危機，於是乎亦只顧及細危機、只顧着自己，而看不到大危機；頭三個「危」都是看的方法看遺漏了、看歪了，第四、五、六「危」就是做事的方法了。
第四是有意不看，報喜不報憂，這亦是一種危機；第五危乃「不知驚」，不知道驚的意思是很多老闆級人馬沒有把危機清楚和全面地告知員工，這也是一種危機，免得員工失去信心，他們不知驚，本身亦是一個大危機；最後，就是純粹「不夠快」矣，當危機到來是不是如何告訴人，而是如何處理。 - 早晨黃永 March 20,09
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同意! 但係...
危機係有危險的機會,唔同意啲人話有危就有機, only higher the risk, gives you higher potential of return...咁"良機"用來做乜?
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